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商业周刊卖掉手机的西门子面临的13个难题

发布时间:2021-01-22 05:30:04 阅读: 来源:凸轮分割器厂家

导语:将于6月27日出版的《商业周刊》发表分析文章称,西门子CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)上任后迈出的最重要一步就是出售持续亏损的手机业务,这意味着西门子业务部门的数量降至13个,而柯菲德面临的难题也剩下了13个。

众所周知,柯菲德是一个工作勤奋的人。但自担任西门子CEO以来,他的很多时间都是在飞机上度过的。事实上,这种转变自柯菲德今年1月27日就任西门子掌门人之前就已经开始。整个周末,柯菲德都在位于慕尼黑的家中给西门子最大的450家客户写信,最终他决定亲自访问西门子的100家顶级客户,他的行程包括到英国会见英国电信公司董事会主席克里斯托弗-布兰德(Christopher Bland),以及到中国同上海宝钢集团的管理层见面。

尽管柯菲德喜欢参加马拉松比赛,但要在100天内访问100家主要客户仍然是一项几乎不可能完成的任务。但柯菲德表示:“要实现这一目标的确不容易,但只有你确定了自己的目标,你才会发现实现起来并不如想象中那样难。”

到目前为止,柯菲德已经完成一项他的前任冯必乐博士未能完成的任务。今年6月7日,西门子将持续亏损的手机业务出售给了中国台湾厂商明基。这一交易多少有些出人意料,因为根据双方达成的协议,出售手机业务非但不能带来任何收入,反而给西门子带来了4.25亿美元的支出。此前,很多分析人士都预测柯菲德会采取相对缓和的方案,例如同其它厂商成立手机合资公司,以现有的手机业务入股,并保留相当的控股权。但事实证明,柯菲德此前宣称西门子手机业务的前途只有调整、出售或关闭三种并非虚言。

冯必乐也曾经说过类似的话,上世纪90年代末,由于业绩不佳,西门子分拆了半导体及配件业务。但对于西门子而言,出售整个手机业务仍然是一个全新的课题。Roland Berger战略咨询公司首席分析师皮特-施奈德文德(Peter Schneidewind)表示:“柯菲德愿意采取行动,也愿意承担风险。” 柯菲德的投入已经收到了回报,自今年5月初西门子有意退出手机业务的消息被媒体曝光之后,该公司股价涨至74美元,涨幅达8%。与此同时,由于投资者对明基西门子交易的前景存在质疑,明基的股价出现下滑。

完成一个目标之后,其它目标也会相继实现。现年47岁的柯菲德今年4月承诺,未来两年之内,西门子所有的13个业务部门都将达到利润目标。这一承诺十分大胆,因为从历史上看,西门子各个业务部门很少能同时达到盈利目标。例如,西门子交通系统部门的利润率目标为5%到7%,但上一季度该部门销售额为11亿美元,运营利润却仅为500万美元。西门子交通系统部门的主要业务是生产火车、地铁以及有轨电车。

有分析人士认为柯菲德的承诺将以失败告终,但他本人并不赞同这种看法。他说:“我并不认为我的承诺有什么风险,这只不过是一个一致性的问题。” 柯菲德特别强调,早在2000年冯必乐担任掌门人的时期,西门子就曾经制定过类似的目标,但从来都没能实现。在截至3月31日的最近一个财季里,西门子销售额为225亿美元,净利润为9.45亿美元,同比下滑3%。

将手机业务出售给明基之后,西门子最棘手的一个问题得到了有效的解决。但是,柯菲德前进的道路上仍然有很多艰难险阻。最近一个财季里,西门子企业服务部门净亏损1.56亿美元。分析师预测,如果能找到买家,西门子可能会将企业服务部门的一部分出售。但到目前为止,西门子还没有就这一预测发表评论。此外,西门子其它业务的利润率也十分微薄,以生产大型建筑物温度和安全管理系统的西门子建筑技术部门举例,上一季度该部门销售额为12.5亿美元,但净利润仅有2700万美元。

各个部门利润率不均衡的问题已经困扰了西门子很多年,现在仍然没有解决。医疗解决方案部门一直是西门子最主要的利润来源,然而该部门贡献的利润却每每被其它部门的灾难性事件所抵消。例如,西门子去年因召回存在问题的有轨电车而支出了3.5亿美元。各个部门利润率的不一致导致西门子的整体业绩打了一定的折扣,美林证券预计,西门子分拆以后的市值将比目前高15%。

随着柯菲德改革措施的深化,来自西门子员工的阻力将越来越强。目前,已经有很多员工抱怨柯菲德喜欢批评人,对员工过于苛刻。一位被迫选择主动离职的前西门子员工表示:“柯菲德实在过于急躁。”但柯菲德表示:“我一向非常信任表现优异的工作团队。”毫无疑问,那些不愿意接受变化的人们将成为柯菲德的绊脚石。但与此同时,他也获得了很多公司主管和员工的支持。前西门子信息及通信网络部门副总裁玛蒂亚斯-贝尔曼(Matthias Bellmann)表示:“公司主管们总是看的更远。”

西门子怎样才能让各项业务齐头并进呢?柯菲德计划的一部分就是通过收购其它企业增加公司营收。今年以来,西门子已经投入36亿美元用于收购,收购对象包括奥地利工程公司VT科技和美国诊断设备厂商CTI分子成像公司。柯菲德表示,西门子开展这两项收购主要是为了适应两大发展趋势:其一是发展中国家用于医疗保健的支出持续增长,其二是风力的应用日益普及。

柯菲德最为艰难的一项工作是改变西门子管理层和员工的传统理念,让他们适应全球科技的最新发展趋势,以及中国和印度等新兴经济强国的崛起。他说:“我们的客户和竞争者总是在不断变化,我们必须适应这一点。” 柯菲德总是把自己的计划和想法写入公司内部的网络日志,并以此作为自己的一种领导方式。今年4月,柯菲德在访问印度时写道:“我在孟买、卡尔瓦和德里都呆了几天的时间,这一地区拥有巨大的能量和发展潜力。”

熟悉柯菲德的人都认为,柯菲德非常乐于与人相处,而不是实施高压政策。Bonn咨询公司董事会主席赫曼-西蒙(Hermann Simon)表示:“柯菲德刚刚担任西门子CEO,他必须首先表现出自己的强硬一面。随着时间的推移,大家将看到他温和的一面。”当然,在柯菲德表现自己和善一面之前,他还有很多问题有待解决。(马丁)

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